Si les dirigeants doivent être des entraîneurs, par où commencer? En bref, avec vous! Il ne s'agit pas de vos compétences techniques, de vos qualifications, de votre carrière à ce jour, de votre réputation ou de vos réalisations. Il s'agit simplement de savoir qui vous êtes en tant que personne.
Comme le dit si bien Richard Leider dans son chapitre («The Leadership Mirror: Pourquoi devrais-je vous suivre?») Dans le livre édité par Marshall Goldsmith et d'autres intitulé Coaching for Leadership (2000), la véritable différence entre succès et échec peut être retracé pour internes raisons , et non des raisons externes. En d'autres termes, dans quelle mesure les dirigeants engagent-ils les cœurs et les âmes de leurs adeptes? C'est à propos de ce qui est en vous et non en dehors de vous, ce qui compte vraiment.
Pour les chefs-entraîneurs, ce n'est pas différent.
Premièrement, il faut de l'autodiscipline. Si vous ne pouvez pas gérer vous-même comment allez-vous essayer d'aider les autres?
Deuxièmement, il s’agit d’être un modèle. Est-ce que vous parlez la conversation? Pratiquez-vous ce que vous prêchez? Êtes-vous la vraie affaire?
Troisièmement, il est sur « qui vous êtes » , pas « ce que vous faites. » Il est important de se concentrer sur la qui la question avant la quelle question. Qui es-tu à ton essence? Il ne s'agit pas de ce que vous faites ou de vos réalisations.
Enfin, il s'agit de ce que vous croyez. Que pensez-vous que les «patrons» font et pensent, et en quoi cela pourrait-il être différent de ce que les «entraîneurs» font et pensent? (Si vous voulez en savoir plus sur celui-ci, veuillez consulter le tableau ci-dessous.)

Pourquoi ne pouvons-nous pas simplement apprendre de nouvelles méthodes et techniques et commencer le coaching?

Le fait est que les aspects personnels de nos vies ne restent pas en dehors du monde des affaires. Tout le monde fait travailler l'ensemble de sa personnalité: ses pensées, ses attitudes, ses croyances, ses habitudes, ses besoins, ses désirs, ses peurs, ses comportements, ses rôles et son conditionnement.
Le coaching ne consiste pas à avoir un ego où l'on se mesure aux autres
Le coaching ne consiste pas à avoir un ego où l'on se mesure aux autres
Les coachs efficaces ne font pas entrer leur personnel dans des situations de travail. Oui, ils s’amènent certainement, mais ils laissent leur ego à la porte. Ils ne sont pas pris dans les cas suivants:
  • les pièges de l'autorité
  • leur réputation et ce qu'ils auraient pu accomplir
  • contrôler et l'avoir à sa façon
  • en essayant de bien paraître
  • connaître toutes les réponses
  • prendre tout le crédit pour tout bien
  • être l'expert
Tout se résume à ce que vous croyez et à qui vous êtes. Quelle est votre essence? Êtes-vous un ego et tout est à propos de vous, ou êtes-vous rempli d'âme et d'autres orientés? Vous souciez-vous vraiment des autres? Êtes-vous prêt à donner aux gens le cadeau personnel du temps?
Comme le dit l'adage: «Les gens ne se soucient pas de ce que vous savez jusqu'à ce qu'ils sachent que vous vous en souciez .
Regardez ci-dessous, par exemple, les différents types de croyances que les patrons peuvent avoir contrairement aux entraîneurs.
Voyez-vous la différence?  Voyez-vous ce qu'il faut pour passer d'une philosophie «patron» à une philosophie «coach»?