PHILIPPE PARAGEAUD
COACH PROFESSIONNEL - MEMBRE DE L'ICF
THÉRAPEUTE

TÉL : 06 95 90 13 20

Le cabinet de coaching de Bordeaux : un coaching professionnel ou personnel pour dirigeants, managers, personnes en recherche d'un accompagnement sur Bordeaux

COACHING A BORDEAUX ET SAINT JEAN D'ILLAC
On 15:49 by philippe parageaud

COACHING EXTERNE vs INTERNE

Une distinction essentielle nécessitant une reconnaissance est que les coachs peuvent travailler en interne au sein d'une entreprise et donc sur le salaire, ou que le coach peut travailler de manière indépendante. Même s'il est vrai que l'entraîneur externe n'a peut-être pas la connaissance intime de l'entreprise, tout comme l'entraîneur interne, cela signifie également que l'entraîneur externe ne peut être autant compromis par la question de la confidentialité. En règle générale, les clients ont plus de facilité à s’ouvrir et à communiquer à des coachs externes qu’aux coachs internes.

Coaching individuel

Dans le cadre du coaching individuel proprement dit, qui constitue la forme de coaching la plus répandue, plusieurs formes doivent être mentionnées.
Par exemple, dans le coaching Shadow , l'entraîneur suit le client lorsqu'il est engagé au travail et participe à diverses réunions et discussions afin de donner son avis sur ce qui est observé. Cela donne à l'entraîneur des données plus précises que ne le dit, l'auto-évaluation du client lui-même qui compte sur la mémoire (et comme nous le savons tous, la mémoire n'est pas de l'histoire).
Dans le cadre du coaching de carrière , le coach aide le client à explorer de nouvelles possibilités de carrière, examine ses forces et ses faiblesses, examine la situation professionnelle, évalue ses valeurs personnelles et redéfinit l’orientation professionnelle.
Cela peut signifier de travailler avec un client pour optimiser les capacités d'un leader en fonction des nouveaux niveaux de responsabilité. Cela pourrait également signifier la redéfinition des options de carrière pour une personne qui cherche un nouveau poste, un nouveau niveau de responsabilité, un nouvel environnement ou un nouveau rôle.
Dans le coaching de vie , le coach ne se limite pas au seul environnement de travail, mais permet à la discussion de se concentrer sur les aspects plus personnels de la vie, notamment la famille, les relations, les finances, la confiance en soi et le bien-être.
De plus, les entraîneurs externes ont tendance à être plus objectifs et moins susceptibles de juger le client, car ils ne sont pas tellement impliqués dans les programmes de politique de bureau, ce qui peut être un problème délicat pour quiconque. De manière générale aussi, ils sont plus susceptibles de discuter de questions sensibles ou de questions qui pourraient ne pas être discutables au sein de l'organisation elle-même.

Profondeur psychologique

Un autre moyen de différencier le coaching consiste à examiner le degré de profondeur psychologique tenté par le coach.
  • Apprentissage spécifique cognitif, axé sur les tâches et les compétences. Les entraîneurs de leadership qui sont généralement plus à l'aise de rester à la surface sont davantage axés sur le développement des compétences. Cela s'appelle aussi le coaching de compétences et nécessite des techniques simples et un raffinement des compétences. C'est par exemple souvent le type de coaching que les formateurs sportifs adoptent.
  • Coaching de performance. L'objectif ici est de transformer l'entreprise en transformant la personne qui nécessite un coaching et un niveau un peu plus profond. Les coachs de performance aident les employés à tous les niveaux à mieux comprendre les exigences de leur travail, les compétences nécessaires pour répondre à ces exigences, toute lacune dans leurs performances actuelles et les opportunités d'amélioration des performances. Les entraîneurs travaillent ensuite avec les employés, leurs patrons et d'autres personnes sur leur lieu de travail pour aider les employés à combler les écarts de performance et à élaborer des plans de perfectionnement professionnel. Les coaches aident le client à atteindre un ensemble déterminé d’objectifs ambitieux et encouragent le client par le biais du soutien et de la responsabilisation pour réaliser ces objectifs.
  • Coaching développemental À un niveau plus profond encore, ces coachs encouragent l'apprentissage par l'expérience et la réflexion, par exemple, ils aident le client à améliorer son intelligence émotionnelle et à rechercher un style de leadership plus efficace. Dans ce cas, le coaching implique toute la personne et, de plus, les entraîneurs à ce niveau ne traitent pas seulement avec le conscient mais avec le subconscient comme moyen de gérer les angles morts, les programmes cachés, le jeu ou les mauvaises habitudes générales. En un sens, ce type de coaching mène à des eaux non nanties, mais les entraîneurs expérimentés savent tracer la voie à suivre souvent en utilisant un plan personnalisé pour aider le client à trouver des réponses aux problèmes.